華利公司10月份總結(jié)暨11月份啟動(dòng)大會(huì)勝利召開

 2017年11月5日，石家莊市華利經(jīng)貿(mào)有限公司10月份總結(jié)暨11月份啟動(dòng)大會(huì)勝利召開。

 本次會(huì)議由孫志榮總經(jīng)理對(duì)公司整體工作進(jìn)行總結(jié)指導(dǎo)，王美坤執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)與部署，同時(shí)出席會(huì)議的還有李書增行政副總，王大健主任及孫偉寧副總經(jīng)理，李二林副總經(jīng)理，楊帥副總經(jīng)理，沈輝副總經(jīng)理，孫耀偉副總經(jīng)理出席并主持本次會(huì)議，并且由各部門經(jīng)理約30余人共參加。

首先財(cái)務(wù)部對(duì)銷售、費(fèi)用和周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。客服部在工作報(bào)告中針對(duì)退貨率情況進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)匯總。各分公司對(duì)本部門上月工作情況及數(shù)據(jù)做出了報(bào)告，新華店在報(bào)告中講到下月會(huì)著重店面及個(gè)人形象工作。

整車部2017年10月未完成公司制定的任務(wù)。并針對(duì)銷售情況進(jìn)行了分析總結(jié)同時(shí)設(shè)定了四項(xiàng)目標(biāo)策略以完成十一月目標(biāo)。

品牌易部、電噴部、自主品牌部、物流部、行政部分別上臺(tái)對(duì)10月份工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下月工作進(jìn)行了計(jì)劃。匯報(bào)工作結(jié)束后是承兌兌現(xiàn)，張貼榮譽(yù)榜，期間公司為提前完成任務(wù)的部門前三名準(zhǔn)備了一份大驚喜---獎(jiǎng)勵(lì)金（1000元、700元、500元）。

孫總講到，上月是一個(gè)不平凡的十月，一個(gè)又一個(gè)的感動(dòng)，一個(gè)又一個(gè)的突破，在10月份發(fā)生了很多感人的事跡，因?yàn)樘厥鈺r(shí)期版塊部門分開辦公，業(yè)務(wù)部門在新環(huán)境下工作仍然井井有條，孫輝震副總騰出自已的住所提供整車部辦公；后勤保障團(tuán)隊(duì)在后方默默奉獻(xiàn)，物流部門同仁克服當(dāng)前困難，值夜班保證公司的正常工作流，為了更好的協(xié)調(diào)工作，甄彩萍經(jīng)理晚上住在公司、劉東藏經(jīng)理衣著單薄也不愿意離開工作崗位回家換件防寒厚衣，堅(jiān)持堅(jiān)守崗位；行政部門為了更好的配合工作趙剛經(jīng)理與李國梁經(jīng)理也分成了日夜兩班配合工作；同時(shí)還有物業(yè)部的默默付出等等，大家都非常辛苦！為什么在特殊時(shí)期大家愿意這么堅(jiān)守、這么堅(jiān)持！因?yàn)槲覀兪侨A利人，我們愛我們的“家”，我們要同心同行，共創(chuàng)未來！

當(dāng)天下午，由孫耀偉副總組織了實(shí)戰(zhàn)思維碰撞，其中拋出三個(gè)問題：

一、如何提升銷售業(yè)績倍增

二、如何提升，解決團(tuán)隊(duì)人員心態(tài)

三、如何增加客戶數(shù)量

大家集思廣益，碰撞出很多新的工作方法和技巧，經(jīng)歷頭腦風(fēng)暴后又是一個(gè)新階段的提升。